جامعه مطلوب:
جامعه تنوع، تکثر، چندصدایی، تشکیلات، نهادهای مدنی، تشکل های خیرخواه، انجمن های دفاع از حقوق بشر، و جامعه تنوع احزاب، مطبوعات زنده و پویا و شجاع، رسانه های خبری و اطلاع رسانی بالنده، مستقل، متنوع، راستگو، روشن اندیش، و درست کردار برای نظارت بر روند جامعه و تاریخ و بینش ها، گرایش ها و عملکردهاست.
جامعه آزادی بیان و قلم، نقد و روشنگری، دلیل خواهی و چون و چرا، سنجش و مقایسه دیدگاه ها و گزینش بهترین هاست.
و....

آينده‌پژوهي، فرآيند مطالعه و بررسي آينده‌هاي محتمل از طريق روش‌هاي علمي است. در اين فرآيند، مراحل مهمي طي مي‌شود كه عبارت‌ است از: شناخت تغيير، نقد و تحليل آن، ترسيم آينده‌هاي مختلف و محتمل، ترسيم آيندة مطلوب و در نهايت، برنامه‌ريزي و تعيين راهبردهاي نيل به آن. يكي از وجوه تمايز آينـده‌پژوهي، عقلانيـت موجود در آن است؛ زيرا خروجي فرآيند آينده‌پژوهي با اصول و معيارهاي عقلي و منطقي بشر قابل بررسي و داوري است. براي توضيح دو واژة «پيش‌بيني» و «آينده‌نگاري» بايد به اين نكته اشاره كنيم كه از هنگام پيدايش دانش آينده‌پژوهي در دهـة 1960م و گسترش آن تا به امروز، دو سنت و رويكرد متفاوت در اين حوزه وجود داشته است:

روزی گاندی به سرعت می‌دوید تا خود را به قطار برساند که شروع به حرکت کرد... در حین سوارشدن به قطار، یکی از کفش‌های گاندی افتاد، کاری نکرد جز اینکه جفت دیگر کفش را در آورد و آن را سریع نزدیک لنگه اول پرتاب کرد.
دوستانش تعجب کردند و از او پرسیدند: چه قصدی داشتی از کاری که کردی؟ چرا لنگه دیگر کفش را پرت کردی؟
گاندی حکیم پاسخ داد: دوست داشتم فقیری که کفش را بیابد جفت آن را بیابد تا بتواند از آن لنگه بهره‌برده و از آن استفاده کند؛ اگر یکی از آن‌ها را یافت برایش فایده نداشت و من هم از آن لنگه استفاده‌ای نمی‌کردم.

حل مسائل بشری و کاهش دردو رنج آدمیان جز ازطریق جمع و تلفیق عقلانیت و معنویت ممکن نیست، و فقط درگفت و گوی حق طلبانه تمدنهاست که به آمیزه آرمانی عقلانیت و معنویت دست می یابیم. عنصر عقلانیت این معجون، چگونگی زندگی ما را پاسخگو خواهد بود،وعنصر معنویت آن چرایی زندگی را. دکتر مصطفی ملکیان)

هر که نامش نیک ، نانش بیشتر

مدیریت کسب و کار را از نقطه پایان ، آغاز کنید:
نقطه پایان هر چیز و هر کار نتایج ، آثار و دستاوردهای مطلوب هستند.

هرگاه خبرهای بد را به عنوان یک نیاز به تغییر و نه یک خبر منفی پذیرفتید، شما از آن شکست نخورده‌اید، بلکه از آن چیزهای تازه آموخته‌اید.

(( بیل گیتس ))

مراقب افكارت باش كه گفتارت مي شود ؛
مراقب گفتارت باش كه رفتارت مي شود ؛
مراقب رفتارت باش كه عادتت مي شود ؛
مراقب عادتت باش كه شخصيتت مي شود ؛
و مراقب شخصيتت باش كه سرنوشتت مي شود.

PLAN while others are playing.
طراحی کنید زمانیکه دیگران سرگرم روزمزه گی هستند
*******
STUDY while others are sleeping.
مطالعه کنید زمانیکه دیگران در خواب فرورفته اند
*******
DECIDE while others are delaying.
تصمیم بگیرید زمانیکه دیگران در تاخیر بسر می برند
*******
PREPARE while others are daydreaming.
براساس واقعیتها خودتان را مجهز کنید زمانیکه دیگران خیال پردازی می کنند
*******
BEGIN while others are procrastinating.
آغاز کنید زمانیکه دیگران وقت کشی می کنند
*******
WORK while others are wishing.
کار کنید زمانیکه دیگران آرزو می کنند
*******
SAVE while others are wasting .
ذخیره کنید زمانیکه دیگران هدر می دهند
*******
LISTEN while others are talking.
گوش کنید زمانیکه دیگران صحبت می کنند
*******
SMILE while others are frowning.
لبخند بزنید زمانیکه دیگران اخم می کنند
*******
COMMEND while others are criticizing.
ستایش کنید زمانیکه دیگران نکوهش می کنند
*******
PERSIST while others are quitting .
پافشاری کنید زمانیکه دیگران رها می کنند

مزيت رقابتي (Competitive Advantage) خصوصيت يا ويژگي مثبتی است که شخص یا سازمان با اتكا به آن مي ‏تواند بقای خود را استمرار بخشد و از دیگران پیشی گیرد.

یادمان باشد همه عوامل وزن یکسانی ندارند. اندکی هستند که وزن و اثربخشی بیشتری دارند:
ـ اندک‏های حیاتی
ـ بسیارهای کم اهمیت
(اصل پارتو)

رهرو آن نیست که گه تند و گهی خسته رود.
رهرو آن است که آهسته و پیوسته رود.

زیاد کار کردن مهم نیست، درست کار کردن مهمتر است.

منطقی نیست که بیش از حد پول پرداخت کنی،

اما بدتر، آن است که کم پرداخت شود.

وقتی زیاد می پردازی فقط مقداری پول از دست می دهی، همین.

اما وقتی کم پول پرداخت می کنی، گاهی اوقات همه چیز را از دست می دهی،

زیرا چیزی را که خریده ای قابلیت انجام کاری را که خواسته ای، ندارد!

باید بیشتر به فکر ساختن آینده باشیم تا پیش بینی آینده (: رویکرد اثرسازانه).

مهم نیست چقدر امکانات در اختیار داری،
اگر ندانی چطور از آنها استفاده کنی، هیچ وقت کافی نیستند!

انسان دو آموزنده دارد:
یکی روزگار و دیگری آموزگار.
اولی به بهای زندگیت و دومی به بهای زندگیش!

قانون موفقیت از برایان ترسی

  قانون علت و معلول
هر چیز به دلیلی رخ می دهد. برای هر علتی معلولی هست، و برای هر معلولی علت یا علت های بخصوصی وجود دارد ، چه از آنها اطلاع داشته باشید چه نداشته باشید. چیزی به اسم اتفاق وجود ندارد.

  قانون ذهن
افکار شما تبدیل به واقعیت می شوند. افکار شما آفریننده اند. شما تبدیل به همان چیزی می شوید که درباره ی آن بیشتر فکر می کنید. همیشه درباره ی چیز هایی فکر کنید که واقعا طالب آن هستید و از فکر کردن درباره چیزهایی که خواستار آن نیستید اجتناب کنید.

 قانون عینیت یافتن ذهنیات
دنیای پیرامون شما تجلی فیزیکی دنیای درون شماست. کار اصلی شما در زندگی این است که زندگی مورد علاقه ی خود را در درون خود خلق کنید. زندگی ایده آل خود را با تمام جزئیات آن مجسم کنید و این تصویر ذهنی را تا زمانی که در دنیای پیرامون شما تحقق پیدا کند حفظ کنید.

  قانون رابطه ی مستقیم
زندگی بیرون شما بازتاب زندگی درونی شماست. بین طرز فکر و احساسات درونی شما از یک طرف و عملکرد و تجارب بیرونی شما از طرف دیگر رابطه مستقیم وجود دارد.

 قانون باور
هر چیزی را که عمیقا باور داشته باشید برایتان به واقعیت بدل می شود. شما آنچه را که می بینید باور نمی کنید بلکه آن چیزی را می بینید که قبلا به عنوان یک باور انتخاب کرده اید. پس باید: باور های محدود کننده ای را که مانع موفقیت شما هستند شناسایی کنید و  آنها را از بین ببرید.

 قانون ارزش ها
نحوه ی عملکرد شما همیشه با زیربنایی ترین ارزش ها و اعتقادات شما هماهنگ است.
آنچه ارزش هایی را که واقعا به آن اعتقاد دارید بیان می کند ادعاهای شما نیست بلکه گفته ها، اعمال و انتخاب های شما به ویژه در هنگام ناراحتی و عصبانیت است!

راه های یادگیری:
%10  از طریق خواندن
20 % ازطریق شنیدن
%30 از طریق دیدن
%50 از طریق دیدن و شنیدن
%70 از طریق بحث کردن
%80 از طریق تجربه کردن
%95 از طریق آموخیتن به دیگران.

We Learn...
 10% of what we read,
 20% of what we hear,
 30% of what we see,
 50% of what we see and hear,
 70% of what we discuss,
 80% of what we experience,
 95% of what we teach others.
(William Glasser)